考研数一数二数三区别，考研数一数二数三区别怎么选
阿里巴巴的271是在2000年，关明生从中国通用来到了阿里巴巴成为了首任的CEO之后，开始严格执行的。之前的阿里巴巴，也是非常舍不得开除人，因为阿里巴巴很难招人，招人难，当然开除人我们就舍不得，而且马云对所有的人特别好，他说当老师的人，应该一个都不能少，我们不能够开除人。
图为三板斧公开课现场
所以早年间阿里巴巴很少开除人，但是关明生来了之后，他把整个通用电气的管理经验带到了阿里巴巴。通用电气当年有一位非常重要的管理者名叫杰克·韦尔奇，他来到了通用电气之后，做了两件重要的事情，第一件就是“数一数二”法则。也就是说如果我们现在所做的项目在全世界的范围内，在这个领域里不是数一数二的公司，我们就将它全部砍掉。
这种“数一数二”其实在阿里巴巴和通用电气都是非常重要的战略定位的法则。因为在一个行业，在一个品类只有数一数二的公司能生存下来，而三名之后的公司基本上就没有利益可言。所以当年通用电气砍掉了大量的全世界范围的业务，对应的也砍掉了通用电器1/3的工作人员。在往后的几年，通用电气取得了长足的发展，一跃成为了世界500强排名第一的公司，所以说这样的方式也成了通用电气非常重要的管理方法。
当萨维尔把这个想法以及背后的原因告诉了马云和所有阿里巴巴的管理者，我们严格地实施了整个通用电气20条的制度。在每年考核期中，无论团队多么优秀，我们都必须开除10%的人，以此做非常重要的人才的优胜劣汰，做非常重要的人才流动机制。这种271制度的对于所有的阿里人的而言，都至关重要。
考研数一数二数三区别(考研数一数二数三区别怎么选)